Accompagner
les CCAS et les CIAS

Contrefort conseil, pour qui et pour quoi ?

Sous différentes formes

Contrefort conseil s'adapte à votre besoin. Le soutien peut prendre la forme d'une formation générale ou ciblée, d'un coaching individuel ou collectif, d'un accompagnement de projet ou d'une réorganisation de service. Notre action doit servir un objectif précis. Elle se fait avec et au service des acteurs concernés. Elle peut également s'inscrire en amont. Nous vous aidons alors à établir un diagnostic, à réfléchir aux options possibles, à construire le plan d'action et à le mener à bien.

A l'attention de chaque acteur

Contrefort conseil n'a pas vocation à se substituer aux services et aux décideurs. Son objectif est de venir en complément de ce qui est déjà réalisé en interne. Une aide extérieure est, en effet, parfois bienvenue pour faire le pas de coté nécessaire. Nous sommes donc là pour vous écouter, vous aider à comprendre et à agir. Nos interventions peuvent concerner aussi bien les élus, les directions, les cadres ou les agents. Elles s'organisent en collectif ou en individuel. Tout dépend de vos attentes et de votre objectif.

Contrefort conseil ne s'adapte pas à tout type de client. Des pré-requis sont, selon nous, nécessaires pour mener à bien nos missions. Il faut notamment de la transparence et un alignement hiérarchique réel. Dans la pratique, les objectifs doivent être clairs, connus et partagés. C'est un élément indispensable pour une collaboration efficiente que nous souhaitons axer sur le respect et la bienveillance à l'attention de tous les acteurs.

Souvent incompris, en particulier par leurs financeurs ces établissements sont aujourd'hui confrontés à une situation particulièrement complexe et incertaine. Cette réalité oblige les organisations à s'adapter et à faire preuve d'une élasticité parfois difficile à coupler avec la continuité de service et l'orthodoxie budgétaire. Dans ce cadre faire appel à un prestataire extérieur spécialisé peut être aidant et productif. C'est là que Contrefort conseil intervient.

Au service exclusif des CCAS et des CIAS

Dans un cadre clair

Fort de mon expérience, je sais aujourd'hui pouvoir aider des personnes ou des collectifs de travail.

A la différence de certains intervenants, je dispose d'une réelle expérience de terrain et je me limite à la partager. J'ai appris au cours de mes trente-trois années de fonction publique à travailler dans un contexte toujours plus complexe et incertain.

Comme vous, je sais combien le temps politique diffère de celui des techniciens. Je connais les contraintes budgétaires. Je n'ignore rien des lourdeurs de l'administration. Je mesure la crise et les paradoxes du secteur médico-social. Je repère la souffrance des équipes face à un service public de plus en plus difficile à rendre. Je suis conscient de la complexité d'encadrer au quotidien des équipes aux motivations fluctuantes.

C'est parce que je suis convaincu que le pouvoir du collectif est le seul qui permettra à l'administration d'avancer et de s'adapter aux nouveaux enjeux, que je vous propose aujourd'hui mes services. Au travers de formations ou d'accompagnements sur mesure, je souhaite vous faire partager mes savoirs et contribuer, à mon échelle, à votre autonomie et votre épanouissement professionnels.

Pourquoi choisir contrefort conseil ?

Qui suis-je ?

Diplômé d'un DUT gestion des entreprises et des administrations, d'un second cycle en ressources humaines et d'une formation de journaliste territorial, j'ai officié toute ma carrière dans la fonction publique territoriale.

J'ai débuté et oeuvré pendant une quinzaine d'années dans le développement des ressources humaines (formation, recrutement, communication interne) au sein de plusieurs communes. En 2005, j'ai intégré le CCAS de Chambéry où j'ai occupé les fonctions de directeur adjoint puis de directeur.

Au sein d'un établissement à taille humaine (20 services, 23 millions de budget, 350 collaborateurs), j'ai notamment contribué à l'ouverture de deux EHPAD, de deux pensions de famille et d'un pôle Alzheimer. J'ai également dû organiser la fermeture de quatre résidences autonomie et d'une résidence sociale.

Adepte d'un management bienveillant sans complaisance, j'ai cherché tout au long de ces années à fédérer les équipes et les encadrants autour de valeurs fortes et du service à l'usager. Cette philosophie et cette expérience, je vous propose aujourd'hui de la partager sans dogmatisme ni recette magique mais par l'échange et la réflexion.

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